0
0
Как многие из вас, прочитав о
отъезд Джони Айв, я пытаюсь обернуть мою голову вокруг яблока без внимания дизайн. (Тим Кук
оспорил в РСН статья-помните, когда в РСН и Уолт Моссберг, в основном, в яблочко маркетинговый рычаг?)
Сейчас это не так сложно, как вы думаете, с учетом последних по-настоящему успешный продукт компании Эппл вышел около десяти лет назад и называлась «здоровье». Это несколько парадоксально, что Яблоко просто эффективно возобновлен на док, продукт, что Стив Джобс ездил на огромный успех компании как Apple последнего десятилетия.
Если сейчас вы думаете о яблоке, как программное обеспечение и сервисная компания, которая полагается на блокирование и повышение цен для увеличения продаж и удержания клиентов, вы в основном имеют потребительского версию Оракула. Это интересно тоже, потому что Стива Джобса
самый близкий друг, возможно, был основатель и генеральный директор компании Oracle Ларри Эллисон. Учитывая, что Эппл и Оракл сейчас довольно много действует по той же общей модели поддержки, я начал задаваться вопросом, не являются ли две фирмы слились.
Я поделюсь с вами некоторыми мыслями о том, что и рядом с моим продуктом недели: Делл ноутбук XPS 15, который во многом стал лучше Макбук Про, чем Макбук Про. Может быть, заголовок столбца этой неделе должны быть «ирония в кубе»�
Замок-В Модели
Компания IBM-это фирма, которая действительно разработал замок-в модели для рынка технологий, но она отказалась от этой модели после того, как он едва не поставило компанию из бизнеса в 1990-е годы. В настоящее время IBM для ребенка плакат, наряду с Майкрософт и большая часть рынка технологий, для принятия открытых источников и подчеркивая взаимодействие.
Причина блокировки-в модель настолько привлекательна, что когда клиент заблокирован, вам не придется беспокоиться о маркетинге или освежающие продукты. Вы просто создать проблемы с существующих продуктов и повышать цены, когда вам нужно больше доходов.
Проблема с замком-в модели является то, что, в конечном счете, клиенты понимают, что они использовали. Они перейдут на другого поставщика с предубеждением (без когда-либо намерения возвращаюсь) и стать откровенных критиков поставщика, отказались они. Компании, которые задолго до того перестал быть конкурентоспособным, не обладает навыками, чтобы воссоздать рынок, который разбился и сгорел вокруг него.
Компания IBM не повезло и после масштабных инвестиций удастся избежать исхода терминала, но он до сих пор является тенью того, что было раньше. И Оракл и Яблоко работают блокировки в моделях с предложениями, которые чаще все неконкурентных, но полагаются они на клиентов, будучи не в состоянии легко переходить на конкурирующие платформы, чтобы поддерживать их доходы и прибыль.
Orapple Appacle или?
По отдельности, либо компания действительно конец-в-конец вендоров, как IBM и был на своем пике, но вместе они могут полностью заблокировать вендоры, такие как НР, Делл и Леново. В то время как Тим Кук, были бы проблемы понимания бизнеса компании Oracle и Oracle и исполнительный директор Марк Херд, кто пришел в Oracle в из ПК гигантских л. с., будет гораздо легче путь.
Оба продавца вместе будут иметь сквозную возможность с одним большим недостатком: не очень надежная в облаке. Усилий облако от Оракула была немного неудачная шутка промышленности до сих пор, и Яблоко знаменит прищурив свои облака.
Все-таки, есть шанс, что если бы они объединили свои ресурсы, они могли бы сделать, чтобы критическая масса знающих людей и финансовые ресурсы, чтобы построить серьезные силы облака. Это, конечно, будет сильнее, чем любой из них теперь, и я немного удивлен, что две фирмы не менее партнерские отношения.
Компания Apple также нужен план Б за свои неудачные партнерские отношения с компанией IBM и компания Cisco, которые были для открытия корпоративного рынка на целевые продукты, такие как iPad ПРО на. Ошибка появляется в основном из-за исторических вопросов от Эппл относительно партнерских взаимоотношений. Однако, если Оракул и Яблоко объединились, они будут той же фирмы, и кто бы ни управлял новой структуры может обеспечить успех партнерства. Оракул имеет канал корпоративных продаж, похожими на то, что компании Сіѕсо и компанией IBM.
В результате слияния будет полный пакет услуг, из конца в конец поставщика, которая могла бы охватить все потребности предприятия покупателю лучше и, по-прежнему с помощью замка-в стратегию, гораздо более способны блокировать конкурентов, чем две фирмы, с их ограниченным покрытием, не сегодня.
Это Время Правильно
В настоящее время обе компании находятся под низким давлением, но ни в кризис, так что мотивация для слияния свет. Это не значит, что это не произойдет быстро … это значительно снижает шансы, что это произойдет в ближайшем будущем.
Типичные сроки это будет когда либо фирма имеет огромный кризис, который разрушает его оценка, так что другая фирма не может купить компанию за бесценок.
Однако, что бы в процессе, который напоминает опыт компании Оракл с «Сан майкросистемз» в, предполагая, что усилия будут обречены на неудачу. Это две компании согласились на слияние сверстниками, а не приобретение, сделка может произойти гораздо быстрее и будет гораздо больше шансов на успех.
Если нас ждет кризис, то мы, вероятно, идет примерно в середине следующего десятилетия, но если руководители понимают, все они имеют рост и счета-защиты вопросов, требующих решения гораздо раньше, то это может произойти гораздо быстрее. (Я не говорю, что это произойдет … только, что это один из возможных слияний, которые могли бы сделать большого стратегического смысла, и соответствующие руководители очень прагматичны.
Кук, в частности, скорее всего, понимает, что с Ив пошли возрастает шанс, что Яблоко будет пройти коррекцию, так как рынок приспосабливается к новой модели обслуживания/программного обеспечения.
Заворачивая
В то время как их целевых клиентов и продукты являются очень разные, подход как Эппл и Оракл выйдут на рынок очень старый и весьма последовательный.
Компания Apple никогда не были успешны на предприятии; его усилия сервера и его партнерства с компанией Cisco и IBM не все, видимо, потерпели неудачу. Оракул, с другой стороны, никогда не был в состоянии к области персонального продукта и его тонкие клиенты вычислительные усилия также не увенчались успехом.
В сочетании, фирмы будут обладать широтой, чтобы охватить покупатель предприятия и, возможно, создать гораздо более заслуживающие доверия усилия облака, в результате чего в более мощную компанию.
Джони Айв действительно был последней крупной фигурой в Стива Джобса в Apple, чтобы отойти. Я ожидаю, что переход к тому, что компания Apple теперь станет быть чрезвычайно болезненным. Оракул может с этим помочь, а вдвоем будет намного сильнее фирма, с охватом начиная со смартфона и заканчивая Оракула намного сильнее и отдела корпоративных продаж.
Я Теперь лично думаю, что обе фирмы должны учиться на примере компании ИБМ и отказаться от блокировки, сосредоточив свое внимание на инновациях и создании своих клиентов в более сильные защитники. Однако, я знаю, что когда-то влюбленных с блокировкой, руководителей не изменится. Изменения в корпорации IBM пришли после массированной исполнительной и продувки работника.
Вместо поступаю правильно, слияния между компаниями Эппл и Оракл, вероятно, может держать волков от двери, достаточно долго существующей группой старших руководителей на пенсию. К сожалению, этого часто как эти решения на самом деле принимаются.
Наверное, нет продукта Делл делает это лучше претендента на Макбук Про, на чем
Корпорация Dell для ноутбука XPS с 15″ ноутбук, который был запущен на выставке Computex, но только стала доступна на прошлой неделе. Как ожидается, это дизайн вперед и настроен на обращение к создателям визуального контента с сильным процессором от Интел, мощный графический процессор от компании Nvidia, и (при полной конфигурации) офигительно красивых 15″ ОЛЕД-дисплеем с 4К-дисплеем.
